為(wèi)进一步提升团队管理(lǐ)能(néng)力，将茶巢内部管理(lǐ)层打造成“强职场竞争力的实战派管理(lǐ)者”，助力员工与企业实现双成長(cháng)，茶巢深入落实“持续推进學(xué)习型团队建设”，组织各部门中层管理(lǐ)干部开展學(xué)习《许林芳管理(lǐ)七剑》人才培养系列课程。

曾勤勇曾总表示《许林芳管理(lǐ)七剑》包括《角色转换》、《时间管理(lǐ)/会议管理(lǐ)》、《有(yǒu)效沟通》、《目标管理(lǐ)》、《团队激励》、《人才激励》、《人才培养》7个方面，这7个方面系统性地讲解管理(lǐ)者应具备的能(néng)力和常见误區(qū)，可(kě)有(yǒu)效增强茶巢管理(lǐ)者的角色认知和时间、会议管理(lǐ)能(néng)力，掌握人才激励与培养办法，助力茶巢企业高效发展。

培训中，茶巢的中高层管理(lǐ)人员共同學(xué)习、交流和分(fēn)享经验，互相激励、促进成長(cháng)。

在角色转换板块，茶巢的中高管理(lǐ)层學(xué)习了如何从一名的员工转变為(wèi)出色的，學(xué)习了需要具备的技能(néng)和特质，更好地履行的角色，从而推动公司的发展和成功。

在时间管理(lǐ)及会议管理(lǐ)板块让茶巢的管理(lǐ)层认识到时间的宝贵性，并掌握了合理(lǐ)利用(yòng)时间、给待办事件排序的方法。同时，大家也學(xué)会了如何策划和组织高效的会议，确保会议达到预期效果。

在有(yǒu)效沟通板块，茶巢的管理(lǐ)层學(xué)习了如何倾听和表达，掌握了通过沟通解决问题和建立良好合作关系的技巧，并将之运用(yòng)于实践，促进部门及企业内部的和谐发展。

团队激励板块的重点是激发团队成员的积极性和激情。茶巢的中高层管理(lǐ)者们學(xué)习了如何建立积极的工作环境，如何调动员工的动力和热情，并如何赋予他(tā)们发展和成長(cháng)的机会。团队激励可(kě)以提高团队合作和工作满意度，促进团队目标的实现。

人才激励板块探讨茶巢管理(lǐ)者如何激励和奖励员工以保持高度的工作动力。茶巢的管理(lǐ)层學(xué)习了如何识别和满足员工的需求，如何提供适当的激励和奖励机制，并學(xué)习如何建立一个有(yǒu)吸引力的工作环境。人才激励有(yǒu)助于提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人和职业发展。

人才培养板块旨在帮助茶巢管理(lǐ)者们培养和发展人才，以促进茶巢企业的可(kě)持续发展。茶巢的中高管理(lǐ)层學(xué)习了如何识别和培养潜在人才，如何制定和实施有(yǒu)效的培养计划，并學(xué)习如何提供反馈和指导以支持员工的发展，有(yǒu)助于人力资源储备和绩效提升。

本次培训圆满结束，恭喜五好家庭小(xiǎo)组成员获得了名的优异成绩。他(tā)们在培训中的卓越表现，得到了其他(tā)學(xué)员的高度认可(kě)和评价，反映了培训课程的有(yǒu)效性和专业度。总经理(lǐ)曾勤勇曾总為(wèi)五好家庭小(xiǎo)组成员颁发了奖杯以及小(xiǎo)礼品。

五好家庭小(xiǎo)组组長(cháng)表示，茶巢一向高度重视对员工能(néng)力的培养和提升。通过本次培训，茶巢的管理(lǐ)层成员们學(xué)习了更先进的管理(lǐ)理(lǐ)论和实践经验，提高了自身的管理(lǐ)能(néng)力和领导力。同时，培训也為(wèi)与会人员提供了一个交流和學(xué)习的平台，茶巢的员工们一起分(fēn)享了彼此的经验和思考，相互借鉴和學(xué)习。这将有(yǒu)助于形成一个更加团结、高效的管理(lǐ)团队，提升公司的整體(tǐ)管理(lǐ)水平和竞争力。